【会员动态】华盾保安召开2023年第三季度生产经营分析会暨奋战全年工作目标任务推进会

      11月4日下午，华盾（天津）保安有限公司召开2023年第三季度生产经营分析会暨奋战全年工作目标任务推进会，全面总结前三季度公司生产经营情况，明确年底前重点工作任务，决战决胜全年目标，奋力推动公司高质量发展行稳致远。公司总经理邵红升出席会议并讲话。

      紧盯安全生产工作，统筹发展与安全

      年终岁尾，时间紧，任务重，要始终保持“实时放心不下”的责任感与如履薄冰、如临深渊的警觉性。要常态化开展风险隐患整治排查，把严格控制和减少安全事故、防范和杜绝较大及以上事故作为重中之重，坚决守住安全生产底线。

      紧盯明年工作部署，提早谋划“开门红”

      要谋划好目标任务，科学合理制定明年生产经营的重点任务和主要目标，找准发展的支撑点和增长点。要谋划好工作举措，始终坚持“项目为王”“业务为王”的理念，谋划好推进公司重大工作项目的系统性举措。要谋划好客户储备，在保持存量、增量稳定的前提下，做早做实业务拓展，占领市场，做到“手中有粮，心中不慌”，为明年首季开门红打好基础。

      会上，公司副总敖晓龙及党支部书记陈功良分别进行典型发言和表态发言。各项目队长汇报近期重点项目进展情况、下一步工作计划，并围绕项目推进的难点展开分析研判，会议进一步明确和细化各重点项目的工作任务。

      公司副总经理敖晓龙对现阶段项目推进工作予以肯定，逐一提出具体工作思路，并部署下一阶段工作要求：一是紧抓项目、强化推进。各项目组要紧抓项目，结合实际做好各业务标准化、规范化建设，加大项目推进力度，高效推进项目落地。二是加强协作、精细测算。各成员要各司其职，强化沟通协作，做好各业务的财务分析、成本测算工作，为项目推进提供有力支撑。三是聚焦重点、提质增效。要突出关键重点、把握时间节点，确保重点项目任务如期完成，以高标准、严要求助力项目提质增效。

      各项目要对照2023年年初既定的公司重点工作任务，明确下一步工作重点，理清工作思路，做到统筹兼顾、系统谋划、一体推进，严格按照时间节点来细化完善推进措施，全力以赴推进公司年度重点工作圆满完成。