【会员动态】稳字当头 稳中求进——华盾保安2024年年中工作总结会议圆满结束

稳字当头、稳中求进，为总结回顾2024年上半年度工作，推动公司下半年度全方位高质量发展，7月13日，华盾（天津）保安有限公司2024年年中工作总结会议在公司会议室圆满结束，公司总经理邵红升、副总经理敖晓龙、各大区经理、综合市场部、财务部负责人及天津区域各项目负责人共计70余人参加此次会议。

本次会议共分为两个环节，一是各职能部门述职报告会，二是召开总结大会，系统性总结上半年各项经营工作，全面制定下半年工作思路，进一步动员广大管理人员振奋精神，盯住目标，完成既定的每一项工作任务。

在工作汇报会议上，公司运营部、综合部、市场部、财务部依次对上半年各项工作落实情况进行总结，客观总结成绩，剖析问题所在。

述职会上，各职能部门结合上半年工作开展中遇到的问题进行述职发言，紧紧围绕市场发展、团队管理、企业营收等重点工作，全面总结了过去半年取得的工作成效，同时规划下半年度各项工作。大家分析了工作中存在的不足，分享了经验和教训，明确了下半年工作思路和工作任务。

邵红升总经理对下半年工作作出规划：成绩已经成为了过去，下半年度工作围绕“三个满意度”为重点工作。客户满意：着手当下市场情况，查问题、找原因、拟措施、抓落实，在市场落差中发现问题所在，对事件层层原因进行复盘，在正确目标方向上拟定措施，最后在关键位置上面抓好落实工作。员工满意：华盾文化企业是以人为本，以员工为中心，各分子公司要充分尊重和保护员工的权利，做好人才挖掘工作，建立人才储备库，为公司提供人才支撑，发挥“蓄水池”作用。公司满意：品质是企业的生命线，企业要发展壮大，就要把品质放在首位，落实到每个华盾人心中，形成牢固的品牌意识，注重细节，从细节做起，有过硬的服务品质，才能赢得客户满意，继而不断的壮大华盾品牌。

最后，邵红升总经理对此次大会做出总结。他对公司职能部门的成长表示认可，肯定了各项目上半年努力取得的成果。并指出，当前的市场环境依旧严峻复杂，华盾要顺应外部形势变化，始终坚持破冰前行。同时，强调大家要提高个人的执行力和创新力。针对加力加压推进清收回款工作，力争取得下半年更大工作成效，进一步提高思想认识，深刻认识清收回款对保证资金流动和企业生存发展的重要性，切实增强责任感、紧迫感、危机感，把清收回款作为当前和今后一段时间的重中之重和关键工作。大家要坚定信心、主动作为、全力以赴、精益求精，在思想上转变，措施上提效，积极配合公司的各项规章制度，充分调动工作积极性。各位要激发对企业文化的关注与重视，让员工认识到公司文化建设是全体员工的共同责任，营造全员参与公司文化建设的良好氛围，用自己的行动来践行。